咸寧城發(fā)集團(tuán)下屬湖北興達(dá)路橋有限公司積極順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，立足交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，以改革創(chuàng)新精神，探索并實(shí)施“揭榜掛帥”項(xiàng)目管理新機(jī)制。該機(jī)制旨在破解傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的瓶頸問(wèn)題，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，提升管理效能。

興達(dá)公司以咸寧高新區(qū)橫溝橋七路市政工程作為改革試點(diǎn)，致力于構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、激勵(lì)有效的新型項(xiàng)目管理模式。在機(jī)制設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目任務(wù)清單，涵蓋技術(shù)攻關(guān)、成本控制、質(zhì)量安全及綜合效益等關(guān)鍵維度，確保任務(wù)既具挑戰(zhàn)性，又具備可操作性。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的程序，面向內(nèi)部廣泛發(fā)布項(xiàng)目需求，鼓勵(lì)有能力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人主動(dòng)“揭榜”，參與競(jìng)爭(zhēng)。

為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，興達(dá)公司規(guī)范組織評(píng)審選拔，由競(jìng)標(biāo)者圍繞技術(shù)方案、管理創(chuàng)新、資源整合及效益目標(biāo)進(jìn)行充分闡述與答辯。評(píng)審過(guò)程綜合考量方案的先進(jìn)性、可行性及預(yù)期效益，最終擇優(yōu)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)“能者上、優(yōu)者勝”的良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，配套建立以效益貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與成果共享，充分激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

“揭榜掛帥”機(jī)制的實(shí)施已取得初步成效。項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)活力和執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，有效提升了資源利用效率和項(xiàng)目綜合效益。

下一步，興達(dá)公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷完善“揭榜掛帥”長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升精細(xì)化管理水平，努力為交通建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展積累可推廣的經(jīng)驗(yàn)。